全球巨头微软公司是所有跨国公司之中在中国建立科研机构之中最多的一家，去年拥有微软全球技术中心、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心三家中国科研机构，而今年又增加了2家，微软中国技术中心、微软亚洲工程院，他们分工不同，将把中国变成微软的人才基地。
正如微软公司创始人，董事长比尔.盖茨所言：微软企业的将来更加激动人心，灿烂辉煌。我们相信，中国必定将会在其中扮演十分重要的角色，我们真诚的希望和中国的合作伙伴一起拥抱未来的“数字时代”
为了探究世界最负盛名的IT巨头，微软公司的人才战略和和需求，我们走访了位于北京市朝阳区宵云路的微软中国有限公司人力资源部。
年轻的员工队伍
微软中国人力资源总监邓康明先生在接受记者采访的时候介绍，总的来说微软的员工都很年轻，这些都跟公司发展历史很有关系，微软公司欢迎年轻人是因为他们敢于创新、有热情、有激情、吃的了苦，不怕失败，大家很有活力，不是很官僚，能认同微软的文化。
微软在中国有四个不同的业务范围，第一是销售市场和服务，第二是亚洲研究院，是微软的全球三大研究院其中之一，为什么放在中国呢，有很多因素，一方面是基于微软对中国的承诺，当然更重要的是中国在人才方面的优势，第三是全球技术支持中心，人权的组成很年轻，基本上都是大学毕业生以老带新这种方式培养起来的。第四是产品研发中心，主要是本地化和测试工作。每一个机构都有它的不同，比如销售市场的特点是比较灵活，进攻性更强的特点，研究院可能更多的是严谨和创意的特点，基本上在中国这几个机构还是以年轻的特点为主，有朝气、有勇气，又充满智慧。
量才录用 精心培养
任何一个企业都有自己的发展目标，都有自己的人才战略，微软也不例外，从微软和中国的合作来说，就是要和中国共同发展，依据这样一个大的背景，微软有很多的培养中国软件开发人才的计划。从总体的人才战略来说，微软中国是两条腿在走路，在销售和服务方面会吸收那些更有经验的人员，这是机遇人才激烈竞争情况的需要，同时面对客户没有太多的经验会有问题，所以会比较少把机会给刚刚毕业的学生，在技术含量比较大而又较少直接面对客户的工作则会吸引那些具有超强可塑性和学习能力的优秀大学生和研究生、博士生，微软这个技术性很强又有极强创新能力的公司会提供给他们一个广阔的舞台和发展空间。对于新入职的学生，公司会全方位的集中培训，技术、产品、服务、研究方法、项目管理等等。而很多关于职业化和专业化及软件性能的培训，则会帮助大家实现从学校到工作和社会的过度。
微软有很丰富的资源和高质量的学习环境，很多都是与著名的管理咨询工资合作开发的。微软鼓励自己学习，作为新员工的大学生，学习意愿和学习能力会成为个人在未来发展不同的一个重要分水岭，尤其在IT这样一个多变和创新的行业。
员工在微软有很大的发展空间，微软公司在中国的机构就足够证明这一些。如今在微软亚洲研究院、微软的全球技术中心、微软中国开发中心都聚集着许多优秀的人才，大多数都是微软自己培养出来的，他们来微软之前很多也是刚刚毕业的大学生，他们中间的管理队伍都是过去这几年的时间里成长起来的，无论是研究生还是博士生，微软的平台是很大的，有很多人被挑选到美国从事全球性的工作，聪明勤奋又有很好人际能力的人机会很大。
看好品格 注重主动
至于微软公司看中应聘大学生的哪些方面，首先是看他们在学校里的优秀成绩和多方面的综合素质，比如领导能力、组织协调沟通能力。笔试的方式通常用来确认其基本的智力层面因素，面试往往是录用的关键，面试中所表现的简洁语言和缜密逻辑思维能力以及思考和行为模式以及主动性和文化价值观的契合非常重要。]
招聘流程
挑选简历，正规商业公司在简历格式上要求符合专业、规范的原则，即使标新立异也应该在这前提下进行。有经验的求职者通常都是在具体的专业用词上下工夫，而不会脱离简历格式的规范，微软中国有限公司人力资源经理王瑾女士介绍说：学多学生拿着哈佛商学院的英文简历当模板，照葫芦画瓢改写自己的简历，可是还是改的走了样，不是上下不对齐就是行距不统一，自己却还看不出来，关键就是因为缺乏专业素养，这在求职之中非常不利，她认为：写简历的目的就是让简历带你脱颖而出，千万别断章取义的理解为为了让招聘经理把他的简历挑出来可以在形式上哗众取宠。一些学生为此挖空心思，无所不用其极，有的竟然寄希望于红色纸张能一下子吸引招聘经理的目光，尽管这样的简历一定能够如其所料被挑选出来，不过不是作为面试通行证，而是作为“红牌”被罚下，还有的同学借用自传的形式，先自我陶醉的写一首抒情诗，意图博的好感，然后才开始干瘪的正文，这样越发显的不够专业。
组织面试。微软中国的面试分成2部分，大意部分通常是书面测试，书面测试里会有一些宏观技术跟基本的逻辑判断，所以这个个测试每个公司都是一样的，不是经过一个广泛的撒网去选择个别有需要的专业，所以会让一批人先做这个测试，大概两个小时左右，这个测试会选10%，这个比例也在于公司需要多少人，有多少人参加这样的考试，第二部分就是进行不同侧重的面试，总的来说，面试会有技术员、业务人员和不同级别的人，同一个人起码要经过五、六个人面试。
选拔聘用。选拔过程同样很关键，首先是用测评把那些通过笔试面试的进到最后一个环节的人放到一个特定的环境当中，给他们一些案例，让他们讨论发表意见，第二部分会给他一些信息和案例，让他来分析，然后考官会考察个人的分析能力和说服别人的能力。
时间安排，一般来说，如果公司制订了录用大学生的计划，通常会于10月下旬开始公布招聘岗位以及相关信息，并委托有关机构对经过选择的高校进行简历收集，11月中心开始校园招聘会，11月下旬进行筛选，12月中旬组织面试。
